為扎實推進(jìn)資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，經(jīng)過周密部署、穩(wěn)步推進(jìn)，徐州國投集團已提前完成司庫系統(tǒng)第一階段建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)賬戶接入率100%，以實干實效彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

自全市國企司庫體系建設(shè)啟動以來，集團公司高度重視、快速響應(yīng)，第一時間建立主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、財務(wù)部門主抓、各單位協(xié)同配合的工作機制，細(xì)化任務(wù)分工、壓實工作責(zé)任、緊盯時間節(jié)點，全力保障各項工作有序落地。嚴(yán)格對照市國資委第一階段建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理各級子公司賬戶信息，主動對接各合作銀行推進(jìn)直聯(lián)開通、賬戶授權(quán)與系統(tǒng)調(diào)試，扎實做好流程配置、權(quán)限整理、數(shù)據(jù)核對、系統(tǒng)使用培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，確保賬戶應(yīng)接盡接、系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

截至2026年4月28日，集團公司已完成18家銀行、228個賬戶與司庫系統(tǒng)的全面對接，清理僵尸賬戶46個，提前實現(xiàn)賬戶接入率100%，順利達(dá)成司庫底座搭建、賬戶統(tǒng)一視圖、支付可追溯、全周期管理等第一階段建設(shè)要求，為資金集中管理、風(fēng)險防控和提質(zhì)增效打下堅實基礎(chǔ)。

下一步，徐州國投集團將以此為契機，認(rèn)真對照第二、三階段建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化司庫系統(tǒng)應(yīng)用，不斷提升資金統(tǒng)籌管理水平與運營效率，扎實推進(jìn)資金池建設(shè)、風(fēng)險預(yù)警管控、業(yè)財深度融合等重點工作，以更加務(wù)實的舉措、更加扎實的成效，持續(xù)推動集團公司財務(wù)管理提質(zhì)增效，為全市國企司庫體系建設(shè)貢獻(xiàn)國投力量。