前期管理:突出造型和購置的論證和現(xiàn)場施工企業(yè)對不是自己設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品(如引進(jìn)技術(shù)或是來料加工等)的加工對象一定要吃透,對其加工藝過程、工藝性能要反復(fù)研究,得出佳方案,這是設(shè)備選型的依據(jù)。
后期管理:從維修實(shí)例看數(shù)控維修技術(shù)力量的穩(wěn)定。數(shù)控機(jī)床故障的絕大多數(shù)發(fā)生在接口以外,沒有太深奧的技術(shù)理論,因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇窃诠芎?、用好、修好機(jī)床,更不是在開發(fā)NC產(chǎn)品,只要具備機(jī)床電氣和機(jī)械等維修行道的基礎(chǔ)知識和較扎實(shí)的基本功底,細(xì)心、鉆研精神和敬業(yè)的工作責(zé)任心,數(shù)控機(jī)床的維修技術(shù)是不難掌握的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要加強(qiáng)對數(shù)控設(shè)備管理的學(xué)習(xí)和提高,他們對數(shù)控技術(shù)有了體會就會給數(shù)控設(shè)備管理工作給予支持,設(shè)備主管負(fù)責(zé)人更要領(lǐng)先掌握自己的設(shè)備技術(shù),具備動手能力,懂設(shè)備,會管理,這樣工作起來得心應(yīng)手,為企業(yè)節(jié)約資金增進(jìn)效益。